普康集团战略规划

（2017年上海璞骜实业有限公司最新监制）

甘肃省快消品产业，陶瓷，农业畜牧业发展水平及规模还处于国内的中流水平，与北京,上海等沿海城市相比还存在不少差距，但是其市场发展潜力却很大，目前甘肃省缺乏代表甘肃的一个产业集成的一个特色，而普康生态O2O体验店的出现，将填补着方面缺憾，它将代表甘肃的特色，反映甘肃特色和西夏文明的结合。

近年甘肃省大力发展经济，人们的生活水平提高及旅游业的快速发展均需要具有代表甘肃特色和西夏文明的展示和体验，酒行业也面临一个转型，酒仙网，1919等电商的兴起。而普康生态体验店的建设正适应了形势的需要，作为一个强势的地产酒业集团公司，更需要加紧品牌建设及品牌扩张，O2O生态体验店的建设也将会成为甘肃第一个生态餐饮+陶瓷文化+特产酒+电商一体化的生态体验馆，成为甘肃一个文化与生态结合的标志。

甘肃目前生态企业处于一个萌芽状态，普康集团产业链可以以超前的意识充分做到一个产业的结合推广及发展，其必须以生态和文化为前提，要本着发展本土文化，建设生态链为的良好愿望，依托集团的超前眼光和超前的商业模式，把建设普康生态体验店为一个品牌的发展战略进行实施。随着经济的发展及人们的健康消费的显现，该项目的开发远见和必要性更加得到表现，社会意义明显。它主要体现在以下几个方面：

1.1 适应集团品牌发展战略，为品牌建设积累客源。

中西部地区长期以来发展滞后东部地区，其原因虽然是多方面的，但是近年旅游业的发展促进了区域之间的交流，产品之间的流通产生了很大的竞争，作为地方强势品牌对外扩展发展需要有品牌化建设，产品生态链完善，产品集中和特色发展。需要做到捆绑消费者，在对外发展中由于品牌认知不够很难找到切入点，建设一个生态文化体系就是为了做到客户捆绑，健康消费，文化展示和圈子建设，这样才能快速进入品牌扩张建设阶段。